Sonaca NMF - Canada

Chez Sonaca, notre compétitivité se mesure principalement au niveau de satisfaction de nos clients qui bénéficient directement des améliorations qui résultent de nos efforts, que ce soit au niveau du prix et de la qualité de nos produits ou de la flexibilité et de la rapidité de réponse de notre chaîne d’approvisionnement.

Notre compétitivité dépend aussi de l’ensemble de l’offre que nous proposons au marché ; une chaîne d’approvisionnement complètement intégrée capable de répondre efficacement à nos partenaires d’affaire avec comme objectif unique d’être les meilleurs au monde dans la niche d’activités que nous avons choisie.

Notre première approche pour assurer notre performance a donc été de cibler une niche spécifique qui correspond à notre savoir-faire pour nous permettre de devenir un vrai leader mondial. C’est ainsi, qu’en développant nos ressources et nos compétences propres, Sonaca Montréal est devenue une des meilleures entreprises intégrées pouvant fournir aux avionneurs de partout dans le monde des pièces de structures en aluminium de grande dimension (jusqu’à 18 mètres) destinées au marché des avions régionaux et d’affaire. Nous produisons ainsi des pièces complexes qui exigent des méthodes d’assemblage perfectionnées, et c’est dans ce créneau que nous concentrons nos efforts pour conserver notre position dominante dans l’industrie.

Expertise de niveau mondial

En ce sens, le marché des avionneurs que nous visons est un marché mondial qui s’approvisionne aux quatre coins de la planète. Cette mondialisation qui s’est accélérée au cours des vingt dernières années fait en sorte que notre base de comparaison, pour mesurer notre performance et notre compétitivité, est également devenue mondiale. Nous ne pouvons plus être seulement meilleurs que nos proches concurrents. Il nous faut être les meilleurs, point. Performer sur un tel marché implique donc de se mesurer aux meilleures méthodes et aux meilleures pratiques d’affaire actuellement utilisées partout sur la planète.

C’est ainsi que notre compétitivité repose en grande partie sur l’expertise que nous avons développée et qui nous permet de produire des assemblages performants qui exigent des techniques avancées d’optimisation en aérodynamisme ainsi qu’une conception poussée qui minimise l’impact du poids des matériaux.

Innovation

C’est donc en utilisant cette expertise, pour innover, développer de nouvelles technologies et compléter notre offre de service, que nous arrivons à relever notre principal défi : convaincre nos clients de partout sur la planète que nous sommes en mesure de répondre adéquatement aux exigences de leurs nouveaux projets, qui exigent des investissements majeurs et qui s’échelonneront sur plusieurs années.

L’innovation devient ainsi notre meilleure arme pour faire face à la compétition, surtout face à des

  entreprises d’autres régions du monde qui peuvent bénéficier d’importants avantages reliés aux coûts (salaires), entre autres.

Le présent ralentissement que connaît présentement notre industrie, notamment à cause des conditions de financement difficiles, nous permet de faire davantage d’efforts en ce sens. Nous pouvons ainsi prendre du temps pour améliorer notre organisation et nos principes de production, mais aussi pour développer de nouvelles technologies.
 

Cette période de ralenti nous permet donc de travailler en collaboration avec les avionneurs pour développer des solutions plus efficaces, qui amélioreront à la fois nos performances et nos coûts respectifs. Nous nous préparons ainsi à être beaucoup plus performants lors de la reprise du marché en offrant des solutions qui auront aussi contribué à diminuer nos temps de cycles de conception et de fabrication.

Réduction des temps de cycle

La réduction des temps de cycles dans l’industrie aérospatiale doit ici être vue comme un enjeu majeur compte tenu de la durée prolongée des programmes de développement qui peuvent s’échelonner sur quatre (4) à six (6) années, depuis la conception jusqu’à la mise en service d’un nouvel appareil. Chaque amélioration en ce sens nous permet d’abord d’être plus flexibles et de réagir plus rapidement aux changements de cadence imposés par les clients. Cette flexibilité est d’autant plus importante en cette période d’incertitude que les carnets de commande de nos clients varient beaucoup et rapidement.

Évidemment, l’accélération de nos processus de préparation et de fabrication nous permet aussi de contribuer à la performance de nos partenaires d’affaire qui peuvent, à leur tour, lancer de nouveaux modèles d’avions plus rapidement que leurs compétiteurs.
 

Intégration des activités

L’intégration de l’ensemble de la chaîne de valeur associée à notre produit a aussi joué un rôle essentiel dans le maintien de notre compétitivité dans les dernières années. En effet, nos clients constructeurs exigent maintenant de travailler avec de plus gros fournisseurs, capables de leur fournir de plus grands sous-ensembles de pièces et de composantes, pour ainsi diminuer le nombre de sous-traitants impliqués dans les projets. Pour une entreprise comme Sonaca Montréal cela signifie de récupérer 100 % des opérations de fabrication qui étaient autrefois sous-traitées en grande partie, et d’en prendre la responsabilité pour livrer un sous-ensemble complet aux avionneurs.

Dans le domaine de l’aéronautique, comme dans bien d’autres secteurs, l’innovation dans les outils et les méthodes demeure toutefois la meilleure carte à jouer non seulement pour se distinguer mais surtout pour être compétitif et préserver sa place de leader mondial.

Sonaca NMF Canada invites the press at its Mirabel plant on October 11, 2007

SONACA NMF CANADA – RECIEVES QUEBEC AEROSPACE ASSOCIATION (QAA) ENTERPRISE OF THE YEAR AWARD FOR 2007

SONACA NMF CANADA OF MIRABEL – COMPANY’S SUCCESSFUL UPTURN IN QUEBEC’S AEROSPACE INDUSTRY